« On n’est pas là pour rigoler ! » (8/20) On ne peut pas toujours se plaire au travail, c’est bien connu. La formule « On n’est pas là pour rigoler ! » est pourtant un classique du genre. Fort heureusement, la plupart des managers et types de management savent aujourd’hui […]
J’exige que tout soit bouclé d’ici à vendredi ! (même dans des conditions intenables) Voici donc un objectif qui est dicté sans discernement, laissant penser que le manager est déconnecté de la réalité, créant un gouffre entre lui et son équipe. S’il est plus au fait, on entendra plutôt […]
Je n’y peux rien, c’est la crise. Là, c’est le signal de l’abandon le plus total : tous aux canots de sauvetage – normal, la formule est tellement « bateau ». Toute action interne serait donc vaine puisque la crise – explication externe – est insaisissable et incontrôlable. A la place, on […]
Vos états d’âme, moi, ça ne m’intéresse pas ! On préfère ne pas dire ce genre de phrase car on est à la limite du mépris, sans aucune empathie. Alors que l’on peut formuler ceci : « Je comprends que vous soyez déçus, voire en colère, mais nous devons aller […]
« Ne vous inquiétez pas, je ne vais rien changer » On préfère ne pas dire ce genre de phrase car il est difficile d’être motivé par un immobilisme qui peut être interprété comme de la frilosité, un manque d’assurance, voire de compétence. Et puis, en voulant rassurer, on peut laisser supposer […]
Prenez exemple sur Pierre qui… On préfère ne pas dire ce genre de phrase car : La valorisation de l’individu se fait ici au détriment du collectif. Il vaut mieux dire : « Rappelez-vous quand, ensemble, nous avons… » Si le but vise à créer une émulation collective, mieux vaut évoquer […]
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